Großes Klinikum in NRW

Controlling Leitung in großem Klinikum (ca. 1000 Betten) in NRW . Restrukturierung der CO- Abteilung, Erstellung eines Rechnungswesen- Gesamtkonzeptes. Stellenbeschreibung und Aufgaben(neu)zuordnung für die Mitarbeiter. Integration des Medizincontrolling, Aufrechterhaltung des Berichtswesens trotz Verringerung der Abteilungsstärke und Aktualisierung und Erweiterung des Berichtskalenders. Überwachung und Verbesserung wie einem stetigen Monatsbericht, Ausbau Profitcenterrechnung, Belegungsstatistik, CPM Übersichten, Forecast, Wirtschafts- und Finanzplan für alle Gesellschaften. Kontrolle medizinischer Sachbedarf, Ermittlung Anlagenrisiko und konzeptionelle Vorbereitung

der Inventur. Schnittstellenproblematik FiBu – AnBu – KoRe. Ansprechpartner für externe Beratungsgesellschaften. Aktivitäten und Mitentscheid beim Recruiting für Mitarbeiter im

Rechnungswesen, Materialwirtschaft und HR.

Unternehmen aus der Verpackungsindustrie

Projekt-Controlling bei internationalem Hersteller in der Abfüll- und Verpackungstechnik.

Abteilungs-Reorganisation die durch Fluktuation/ Neubesetzung erforderlich wurde. Enge Kooperation mit Projektmanagement für weltweiten Fabrikbau. Planung Forecast, laufende Überwachung und Monitoring speziell gefährdeter Projekte. Reporten von Risiko/ Chancen Strukturen. Project Review u.a. bei sog. Recovery Projekten, Datenfluß Analyse SAP (PS) zu individuellen Reporting Tools, Konzepterstellung für das zukünftige Controlling   u.a. Meilenstein Trend Analyse, Earned Value Management, CoGS Abrechnung wg. Umstellung HGB=>IFRS, Ermittlung Fortschrittsgrade (PoC). Einarbeitung und Coaching neuer Mitarbeiter. Prozessanalyse und Dokumentation.